Operational Excellence und messbare Transformation.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre operativen Prozesse ganzheitlich zu verbessern – von der Entwicklung über Fertigung, Montage, Supply Chain bis zur Logistik. Im Fokus stehen leistungsfähige Abläufe, höhere Produktivität und eine verlässliche Umsetzung.
Mein Ansatz verbindet Produktentstehung, operative Umsetzung und Lieferperformance zu einem durchgängigen End-to-End-Prozess – mit dem Ziel, Qualität, Kosten und Termine nachhaltig zu verbessern.
Interim Management
• Leitung von Produktionswerken mit G&V-Verantwortung
• Leitung von Bereichen und Abteilungen in Technischen Bereichen
• Aufbau und Einführung von Werkzeugen zur Strategischen Weiterentwicklung von Bereichen, Standorten und Werken
• Mitarbeiterführung und Weiterentwicklung
• Aufbau und Einführung von Kennzahlensystemen zur Messung ihrer Prozessperformance
• Kontinuierliche Produktivitätssteigerung
• Engpass Management – Identifikation und Auflösung
• Produktions- und Materialflussplanung
• Ausschussquoten & kosten Reduktion
• Weiterentwicklung der Arbeitssicherheitsstandards und Qualitätsstandards
• Entwickeln und Umsetzen von Nachhaltigkeitskonzepten entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Optimierung und Transformation
• Entwicklung und Implementierung von Restrukturierungsmaßnahmen – Organisatorisch, Prozessual und in unterstützenden IT System
• Prozessoptimierung und Effizienzverbesserung von Wertströmen & Fertigungsprozessen in Logistik & Produktion
• Optimierung der Lieferperformance und der Bestände
• Steigerung der Produktionseffizienz – Stückkosten und Qualität
• Management von Qualitätsmaßnahmen zur Reduzierung von Kundenreklamationen und der Reklamationskosten – Vom Lieferant bis zur Lieferung beim Kunden
• Projektmanagement von Neu- und Ersatzbeschaffung von Anlagentechnik
• Einführung von neuen Bearbeitungs- und Fertigungsprozessen mit entsprechender Qualifikation dieser
Kapazitätsaufbau
• Projektmanagement von Werkserweiterungen oder Neubauprojekten
• Layout- und Wertstromplanung – Anlagen-, Linien- oder Werksplanung
• Organisationsentwicklung- und Aufbau
• Beschaffung von Produktionsanlagen und Equipment
• Management von Produktanläufen
• In- und Outsourcing von Bearbeitungsprozessen und Linien
• Prozessqualifizierung und -validierung zur Freigabe
Verlagerung
• Planung und Projektmanagement von Anlagen-, Linien -und Standortverlagerungen
• Management von entsprechenden Produktionsanläufen
• Prozessqualifizierung und -validierung zur Freigabe