Aus der Praxis, für die Praxis.
Meine berufliche Laufbahn hat mir die Möglichkeit gegeben, in unterschiedlichen Funktionen Verantwortung zu übernehmen und anspruchsvolle Projekte erfolgreich umzusetzen.
Eine Auswahl möchte ich Ihnen im Folgenden vorstellen.
Produktivität um 15% erhöht.
Qualität verbessert. Führung gestärkt.
Ziel war die Erhöhung der Stückproduktivität um min. 10% in einem Fertigungsstandortes mit einem Fertigungsdurchlauf im One-Piece-Flow.
Produktionskapazität ausbauen – Standorte und Lieferkette gezielt weiterentwickeln
Die Kapazität in Supply Chain und Montage sollte um mindestens 15 % steigen, um die wachsende Kundennachfrage zu bedienen.
Werkserweiterung und Insourcing mit über 10 % Kostensenkungspotenzial
Ein zweites Produktionswerk und das Insourcing von Kernprozessen sollten die Marktposition stärken, die Flexibilität erhöhen und die Herstellkosten senken.
Über 25 % niedrigere interne Produktionskosten durch Insourcing und Digitalisierung
Der Eigenfertigungsanteil einer Produktreihe sollte von rund 20 % auf 50 % steigen, während die Produktionskosten um mindestens 20 % gesenkt werden sollten.
Gestalten Sie heute Ihre industrielle Zukunft
